李保芳:2019年茅台将实现千亿目标 将提前1年完成“十三五”规划

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摘要

[茅台集团于1-9月召开经济运行分析会议]董事长李保芳表示,2019年,茅台酒将实现千亿元目标,提前一年完成“十三五”规划时间表。这是历史意义。时刻。 (茅台集团媒体中心)

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总结1月至9月的经济运行情况,安排下一阶段的生产和运营,以确保全面完成董事会的年度目标和目标,并促进茅台的持续健康发展。 10月24日,茅台集团股份有限公司于2019年召开。9月经济运行分析会议。会议显示,前三季度,集团坚持“定位,定位,瘦身,规范化,改革”的跨领域原则,主业实力增强,经营活力增强,发展动力增强,以及更高的质量和品牌价值。发展形势总体上呈现出“稳定,进步,优质”的良好发展态势。

茅台集团党委书记,董事长李保芳,党委副书记,总经理李景仁出席会议。党委副书记王伟主持会议。副总经理杨代勇,刘大能,总法律顾问段建华出席会议。

在会议上,包括技术开发公司,保健酒公司和物流公司在内的六个子公司报告了2019年1月至9月的经济表现,而计划和建设办公室报告了2019年1月至2019年9月的固定资产投资。会议领导结合公司的发展和工作,对报告的内容提出了措施和意见。

集团财务部于2019年1月至9月进行了经济运行分析报告。报告显示,集团前三季度总体上呈现出“稳中求进”的良好发展态势。 1- 9月,营业总收入同比增长16.8%,完成年度计划的70.9%;净利润同比增长19.5%,完成年度计划的73.1%。总体而言,在前三个季度,集团坚持“定位,定位,减肥,标准化和改革”的原则。主营业务更强,业务更富活力,发展动力更充裕,质量和品牌价值不断提高。

会议指出,该报告总体上符合预期,主要经济指标的年度完成率在70%以上。同比增长率与年初相同。净利润比年初计划高出5个百分点。进入和进入中间的好局面是好的。它主要表现在五个方面:市场基础更加扎实,“补偿短板”取得了初步成效,质量稳定的生产状况持续改善,金融部门更加稳定,发展后劲不断增强。

李保方在讲话中指出,从集团生产经营的现状来看,既符合期望,也符合集团的发展要求。今天会议的核心思想是工作60天并完成全年任务。

他强调,2019年即将结束,茅台目前正在确保年度工作计划不欠债。在接下来的工作中,发展成绩不理想的子公司要加快步伐,赶上。茅台酒销售公司和营销公司要加强统筹协调,及时处理营销工作中存在的问题;专注于研究,销售工作,市场环境,工作体系和机制等,最大限度地开展营销工作。解放思想,把握重点,创新营销模式,形成协同效应,将营销工作推向新的高度。

李宝芳表示,2019年,茅台市将实现千亿元目标,并将提前一年完成“十三五”规划。这是一个历史性的时刻。如何做好2020年的工作,如何做好“十四五”,是茅台现在需要思考和开始的重大问题。所有子公司,单位和部门必须提前制定2020年工作计划,把握集团发展重点,共同制定具有连续性和可行性的综合发展计划,并积极为“十四五”贡献思想和建议。为茅台的未来而计划。更加坚实的发展奠定了坚实的基础。 2020年是茅台的开国之年。该公司将专注于做三件事:生产,销售和内部控制。在工作中,各部门必须坚持和平稳定时期的警惕原则,进一步明确管理漏洞,夯实发展基础。有必要设立子公司,以帮助子公司平衡和协调发展;提高环保工作水平和生态文明建设水平,帮助集团实现健康稳定发展。

在谈到前三个季度工作中出现的问题时,李敬仁要求人们改善立场,建立共识。要把茅台的发展同我省先进工业的发展联系起来,发扬指甲的精神,努力克服困难。其次,我们必须密切关注目标,所有子公司,单位和部门都必须遵循目标。任务没有减少,标准没有降低,并且确定工作已死并且已经固定。为进一步加强计划管理,逆转目标任务,各职能部门要进一步完善服务保障,切实加强沟通协调,帮助和引导子公司发展。第三,要加强责任,减轻压力。要积极发挥对“警棍”的评估和评价作用,进一步加强责任落实。 “千亿茅台”已进入最后冲刺的最后冲刺阶段,茅台必须着眼于千亿的目标,坚持“干”字眼,着眼于局面,全力打出“决赛”季度,共同努力“摘桃子”!

张家琪,公司副总经理,公司监事会主席,罗国庆,集团公司总经理助理,刘刚,公司副总经理,总经理助理集团和公司总经理,各子公司,单位和部门的代表参加了会议。

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(文章来源:茅台集团媒体中心)

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